|
NSB; det står alltid et togI en lærebok for økonomistudenter i USA er Norge og det norske NSB omtalt. Dessverre er det her snakk om et skrekkeksempel på hvilke resultater man kan få når man reorganiserer litt for mye. Vi kan ikke gå god for at historien som omtales er sann. Men dette er utvilsomt en historie som utmerket godt kunne vært sant. Altså en historie velegnet for våre journaler.
Så skjedde det som ofte skjer i bedrifter av en viss størrelse. Det ble en reorganisering. Lokomotivet gikk til en avdeling, og garasjen til en annen avdeling. Problemet var bare at med denne reorganiseringen ble det også innført interne avregninger mellom de forskjellige avdelingene. Skulle avdelingen som eide lokomotivet bruke garasjen, måtte de betale noen interne kroner til den avdelingen som eide garasjen. Men så hadde det seg slik at reorganiseringen medførte diverse økonomiske innskrenkninger. Avdelingen med lokomotivet fikk ikke nok interne kroner til at de kunne betale for bruk av garasjen. Resultatet ble som det måtte bli:
|
|
|